يمكن بعض الأسماء التي حولنا وصلت بسهولة للمجد والشهرة، ولكن هناك أسماء عديدة في عالم التجارة والصناعة، حاربت للوصول إلى مراكزها التي نعرفها اليوم، أسماء صارعت الصعاب والتحديات وخرجت عبر المحيطات إلى تحقيق الحلم بالرغم من أي شيء، من هذه الأسماء رجل الأعمال والمستثمر والمحسن ألدو بن سعدون. في صيف عام 1954، استقل صبي يبلغ من العمر 15 عامًا يدعى ألبرت بن سعدون قاربًا في المغرب. كان ألبرت يرافق أخته آن جاني وموعدها أثناء عبورهما البحر الأبيض المتوسط إلى فرنسا.  في هذه الرحلة التقى ألبرت بفتاة، وأخبرته أن اسمه محير لها، وقالت إنه كان هناك اثنان آخران بنفس الاسم في الرحلة، فقررت أن تنادية “الدو”، وهو اليوم المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة الدو وهي شركة أحذية للبيع بالتجزئة مقرها في مونتريال، كيبيك، كندا.  بالنسبة لعائلة بن سعدون، كانت رحلة القارب بمثابة أمل كبير لها، حيث ستتمكن أخته بالزواج، وسيبحر الدو إلى عالمه. بعد سنوات من النزول من هذا القارب، انتقل ألدو بن سعدون إلى مونتريال وبدأ ما سيصبح أكبر شركة أحذية أزياء في العالم.  تبيع مجموعة ألدو اليوم أحذية بقيمة 1.8 مليار دولار سنويا ولديها 1600 متجر في 80 دولة حول العالم، تتحكم العلامة التجارية في سوق أحذية الموضة العالمي الواسع (والمربح إلى حد كبير) من مكاتبها الرئيسة في مونتريال. لقد نجحت أيضًا حيث فشلت الشركات الكندية الأخرى، مثل Le Chateau إلى Canadian Tire إلى تحويل النجاح في الداخل إلى النجاح في الخارج. ولد ألدو بن سعدون عام 1939 في المغرب لسلالة من تجار الأحذية. تزوج ألدو بن سعدون مرتين في حياته. كان زواجه الأول من امرأة بروتستانتية اسكتلندية يتشارك معها ولدين، ديفيد (مواليد 1970) ودوغلاس (مواليد 1973). اتحاده الثاني هو مع ديان بيبو، وهما معا والدان لابنتهما دانييلا المولودة عام 1991. ديفيد، المولود البكر لألدو، هو حاليًّا الرئيس التنفيذي لمجموعة ألدو وهو متزوج من إيزابيل بوارييه. اعتبارًا من عام 2023، قدرت ثروة بن سعدون الصافية بحوالي 1.2 مليار دولار. هذه الثروة مستمدة بشكل أساس من نجاح مجموعة ألدو، التي نمت لتصبح رائدة عالميًّا في تجارة الأحذية والإكسسوارات بالتجزئة. كان السر بصرف النظر عن الاسم الأوروبي الغامض الممنوح لبن سعدون، هو قدرة الشركة على اكتشاف اتجاهات الموضة وتوليفها، ثم استخلاص النتائج في شكل أحذية بشكل أسرع وبتكلفة أقل من أي شخص آخر.  ثم تبيع الشركة بضاعتها من خلال العلامة التجارية الدو وكول ايت سبرينغ الأقل سعرًا، وكذلك من خلال قسم البيع بالجملة إلى جيه.سي بيني، وكولز شوز، يقول مونتريال براندون سفارك، مالك خط الأزياء Naked and Famous Denim: “صناعة الأزياء ذات الحجم الكبير تدور حول مطاردة الاتجاهات، كما عليهم ضخها ووضعها على الرفوف بأسرع ما يمكن” وهذا ما يفعله الدو يفعل بالضبط، وبسبب العدد الهائل من المتاجر في جميع أنحاء العالم، فإن بائع الأحذية في مونتريال ليس لديه منافسون في أي مكان قريب من الحجم أو الكفاءة في صناعة تنافسية للغاية.  لقد دخل في تجارة الأحذية كما يقول “عن طريق الصدفة” وصل إلى مونتريال في عام 1960 في عطلة نهاية الأسبوع من جامعة كورنيل وكان مفتونًا بما يكفي بالمدينة للبقاء إلى الأبد. في منتصف الستينيات، حصل الرجل الذي بنى نفسه بنفسه والذي كان يتسكع في مقهى سانتروبول، الذي كان آنذاك “مكان” للأفكار الشيوعية في منطقة هضبة مونتريال، على وظيفة مع رئيس Yellow Shoes لتصميم نظام لشحن الأحذية بين المستودع والمتجر. أراد بن سعدون أن يخرج بمفرده، وفي زيارة إلى إيطاليا رأى كيف ترتدي النساء قباقيب تحت بنطالهم الجينز. مع المصمم الإيطالي جيانفرانكو فورناري ، قام بتطعيم الجزء العلوي من الجلد النموذجي للقباقيب السويدي على النعل المرتفع لصندل جيتا الخشبي الياباني. باعها من مساحة في وسط مدينة مونتريال. يقول بن سعدون: “ربما كان لدي 60 زوجًا من القباقيب - تم بيعها في غضون يومين، وهكذا بدأت”. كان بن سعدون مصرًّا على الحفاظ على خصوصية الشركة ومقرها في مونتريال، وبحلول منتصف الثمانينيات كان لدى السلسلة 95 متجرًا في كندا. في عام 1993 فقط توسعت الشركة في الولايات المتحدة، يقول الرئيس الدولي للمجموعة نورمان جاسكولكا: “كنا شركة ممولة بشكل متحفظ للغاية، وتمكنا من الذهاب إلى الولايات المتحدة والنجاح. في غضون ذلك، كانت غزوة ألدو الدولية حادثا سعيدا. في عام 1994، عرض رجل الأعمال في مونتريال صموئيل نزري بن سعدون على فتح امتياز ألدو في العديد من الدول في آسيا، أدى نجاحها إلى ظهور امتيازات مماثلة في البحرين الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية ودول الخليج الأخرى، واليوم تعد المملكة العربية السعودية واحدة من الأسواق الرائدة للشركة، حيث تضم 51 متجرًا. يقول رئيس البيع بالتجزئة العالمي للشركة ديفيد بن سدون نجل ألدو: “غالبية متاجرنا العالمية هي امتيازات، ربما نكسب 80 إلى 90 % من الأرباح التي كنا سنحققها دون وضع أي رأس مال”. في جوهرها، تنبع قدرة الدو على جذب مقل العيون إلى تصميماتها الجديدة في أسرع وقت ممكن من دورة الإنتاج المقطوعة. يبلغ متوسط تحول الشركة للحذاء، من المفهوم إلى رف المتجر 12 أسبوعًا، مقابل معيار الصناعة البالغ 17. تعد مضخة بيروسيا، وهي مضخة من جلد الغزال مرصعة بمئات الأزرار المعدنية، واحدة من 1,600 نمط من أنماط الأحذية من مجموعة ألدو لربيع وصيف. إن ظهور الحذاء كما لو كان قد ذبح ببراعة من قبل بعض الممسحة الشرير DIY ليس من قبيل الصدفة. “كان هذا التصميم المشار إليه في الثمانينيات كبيرًا من وجهة نظر الملابس في الأشهر الـ 18 الماضية، وكان هناك اثنان من المصممين الرئيسين مثل مارك جاكوبس وميو ميو انتهى بهم الأمر بإظهار الأزرار في مجموعتهم” ، كما يقول نجل ألدو دوغلاس بن سعدون، وهو المدير الإبداعي للشركة ونائب رئيس التسويق. عندما يختار مصممو الأزياء الراقيون غرورا في الموضة على مستوى الشارع، يولد اتجاه وستايل - وبحلول يناير 2012، قرر أحد فرق تطوير المنتجات في الشركة أن الأمر يستحق المطاردة. طورت المجموعة نموذجًا أوليًّا يسمى عينة التأكيد بحلول 1 مارس، وبعد أسبوعين قررت تطبيق التصميم على حذاء من نوع “الباليه المسطح”. كلا التصميمين مصنوعان في الصين.  لم يكن ألدو بن سعدون يخطط لاتباع مسار والده الذي عمل بائعًا للأحذية في المغرب وفرنسا، ولا مسار جده الذي كان إسكافيًّا في الجزائر. ولكن كما تقتضي الأقدار، وجد نفسه في نفس المسار الذي سلكه أسلافه. على صعيد العمل الخيري، قدم بن سعدون، الذي تقدّر ثروته بنحو 1.14 مليار دولار، تبرعًا بقيمة 25 مليون دولار إلى جامعة ماكجيل بهدف تأسيس “معهد ابن سعدون لتجارة التجزئة”، الذي يهدف إلى أن يصبح مركزًا للابتكار والتميّز في هذا المجال. بالإضافة إلى ذلك، ساهمت شركته في جمع 10 ملايين دولار لمكافحة مرض الإيدز في عام 1985. كما حصل ابن سعدون على العديد من الأوسمة، من بينها وسام كندا، ووسام مونتريال، ووسام كوبيك الوطني، تقديرًا لمساهماته في مختلف المجالات. المصادر:  theglobeandmail elitebiographies southpole macleans.ca